차례:
작성자: José Enebral Fernández. 2018 년 3 월 9 일
우리는 우리 자신을 포함하여 현실에 대한 잘못된 인식의 분명한 예에 직면하고 있습니다. 우리 모두는 자기 지식의 부족으로 고통 받고 있으며, 다른 결함과 과잉 중에서도 우리 자신이 매우 중요하고 심지어 필수적이라고 믿을 수 있습니다. 그러나 자기애 주의자들의 경우, 현실의 왜곡은 매우 눈에 띄고 눈에 띄게 나타납니다. 그것은 심각한 성격 장애입니다. 나르시시즘적인 관리자와 마주했을 때 감히 자기기만을 드러내려는 협력자는 없으며, 상황은 갈등처럼 되돌릴 수 없습니다. 우리는 일반적으로 권력을 관리하는 사람들에게서 불길한 특성을 다루고 있습니다.
코칭과 자기애 의 관계에 대해 더 많이 알고 싶다면 PsicologíaOnline에서이 기사를 계속 읽으십시오 .
당신은 또한 관심이있을 수 있습니다: 코칭과 멘토링의 차이점 지수- 소개
- 나르시시즘
- 그것이 제기하는 위험
- 자기애 적 상사와 함께 사는 방법?
- 당신은 자기애 주의자입니까?
- 자기 지식, 예방
- 코칭, 비활성화
- 최종 메시지
소개
물론, 정직하고 겸손하며 강점만큼 자신의 약점을 알고있는 효과적인 관리자가 많이 있습니다. 그러나 나르시시즘과 그 접근법 ( 자아 숭배의 과잉)은 방지 되어야하며 , 이를 위해 다른 사람에 대한 존중은 말할 것도없고 효과적인 피드백을 통해 Delphic 명령을 신중하게 배양하는 것이 기여할 것입니다. 우리가 장애를 예방하지 않았다면 자기애를 제거 할 수 있도록 코치 가 필요하다는 결론에 도달하기 어려울 것입니다. 그러나 이미 전문 코치 앞에서 우리는 사실을 인식하고 우리 자신의 이미지를 현실에 더 가깝게 가져올 것입니다.
우리 대부분은 성과를 잘못 소화했고물론, 우리 중 많은 사람들이 우리의 이미지를 육성하는 데 상당한 관심을 기울이고 있습니다. 그러나 어떤 경우에는 이러한주의 소비가 과도 해 보이며 우리의 전문적 성과는 고통 스러울 수밖에 없습니다. 아마도 초기 성공 후 또는 자신이 휘두르는 힘에 사로 잡힌 사람들에게 극도의 자기애 적 성격을 형성하는 사람들에게 다음에 오는 것은 환경에 재앙이 될 수 있습니다. 자기애 주의자 주변에는 그가 속이는 사람들이 있지만 거의 그대로 그를 인식하고 다른 사람들의 수치심을 느끼는 다른 사람들도 있습니다. 충분한 정도로 자기애는 자존감의 총체적이고 외설적 인 초과를 넘어 위험한 변태로보아야한다. 간단히 말해서,자신을 선과 악 위에두기 위해 자신의 현실을 잃는 것.
자기 비판의 부족은 우리가 서로를 더 잘 안다면 우리를 당황하게 할 행동, 즉 우리가 현실에 대해 더 잘 인식한다면 피하려고하는 행동으로 이끌 수 있습니다. 다시 말해, 우리는 그것을 깨닫지 못한 채 자신을 바보로 만들 수 있습니다 (물론 자기애 주의적이지 않고 일어날 수도 있습니다). 이 프로필의 단점은 자기 지식에 국한되지 않고 감성 지능의 다른 차원으로 확장됩니다. 감정적으로 지적인 사람은 타인과 잘 관계하고 이해하는 것 외에도 자신을 잘 알고 "관계"합니다. 그것은 나르시시스트의 경우와는 다릅니다.
전문가들이 90 년대에 지적했듯이 , 회사 에서 잘 관리 된 리더십 개념이 소위 감성 지능에서 벗어나지 않는 것은 우연이어서 는 안됩니다 (특히 APD에서 Mulder, Medina, Marina와 함께 한 회의를 기억합니다). …). 그러나 동시에, 관리자 리더 (특히 막내의 경우)를 고려하려는 노력이 전문가를 추종자로 줄이는 위험에 더해 한 가지 이상에서 장애를 선호하지 않았는지 여부를 질문해야합니다. 환경의 선배와 후배. 또한 관리자는 코치 로도 언급되어 코치 보다 우위를 차지 합니다.
일부 독자는 동의하지 않을 수 있지만 (Drucker, Hock을 읽은 후… 반성 한 후)이 지식과 혁신의 경제 에서 훌륭한 관리자는 분명히 될 수 있다고 생각합니다 (즉, 그는 자신의 좋은 결과에 결정적으로 기여할 수 있습니다. 영향을 미치는 영역, 즉 그들을 촉매하는) 반드시 리더십이나 코칭 기술을 보여주지 않고 (잘 이해되었지만 자주는 아니지만) 리더십은 종종 직책으로, 코칭 은지도, 평가 또는 멘토링 의 기능으로 언급되는 것은 사실입니다. 코칭 연습은하지 않지만 , 나는 진품이 다른 많은 것들 중에서 자기애 주의자를 치료하는 데 도움이 될 수 있으며 회사 관리자가 동시에 추정되는 추종자들 에게 좋은 코치 라고 생각하기 어렵다고 주장하고 싶습니다. 그러나 이것에서 나는 권위가 부족하여 우리의 설립 에 반대한다는 것을 알고 있습니다: 우리의 가장 권위있는 전문가 중 한 명인 Javier Fernández는 리더십과 코칭의 동의어라고 가정하고 거의 생각합니다…
다른 한편으로, 우리 시대의 관리자가 다른 관리자들과의 전통적 및 정기 회의 외에도 아마도 매주 다른 관리자들과의 회의 및 시작 회의 등과 같은보다 전례적인 모임 에 리더로서의 능력으로 다른 사람들은 당신의 추종자들은 당신과 다른 사람들 코치 , 자신과 다른 사람 coachees이 때문에 다른 사람 360의 피드백 과 평가 공급 업체로, 고객과 다른 사람, 다른 사람…겠습니까 당신이에, 전략과 전술 반사에 대한 영구적 인 학습을위한 시간이 일 중독자 처럼 보이지 않고 집으로 돌아 가기 위해 직감, 행동 계획, 시장에 대한 관심을 키우십시오 . 아이러니를 용서하고 자기애로 돌아 갑시다.
나르시시즘
에고 숭배가 나르시시스트의 조롱 감을 비활성화시키는 데 정확히 기여 하는 것이 궁금합니다 . 모든 사람이 자신을 흠 잡을 데없이 터무니 없거나 사치스럽게 인식하는 것은 아니며 모든 나르시시스트가 동일한 투명성으로 자신을 배신하지 않는 것은 사실입니다. 자기애 주의자-지금 기억하자-는 자신 을 크게 과대 평가하고 열등하다고 생각하고 경멸하는 다른 사람들에게 존경받을 필요 가있는 사람입니다.
그는 자신의 과거와 미래의 업적과 장점에 대해 공상하고, 공감이 부족 하며, 오만한 방식으로 자신을 드러내며 비판을 용납하지 않습니다. 자기 숭배는 또한 그의 외모와 옷을 극도로 돌보게합니다. 그의 거짓 자아상을 통해 나르시시스트가 관리직에 얼마나 위험한지 알 수 있습니다. 그는 부하 직원이 회사가 아닌 자신의 서비스에 있으며 자신의 이익이 합법성보다 우세하다고 생각합니다. 그는 규칙이 자신을위한 것이 아니라고 생각하고 죄책감없이 규칙을 건너 뜁니다. 많은 사람들이 불안하거나 거만하거나 자만하지만, 나르시시즘은 특히 더 많은 권력을 행사하는 사람들 사이에서 더 심각하고 불안하고 위험한 것으로 보입니다.
이 성격 장애에 대해 반성하고,이를 예방하거나, 적절한 경우 어렵지만 가능한 자기 진단을 추구하는 데 몇 분을 투자 할 가치가 있습니다. 그러나 무엇보다도 자기애 적 관리자와 함께 사는 방법에 대해 함께 반성해야합니다.이 경우 우리가 반응하는 방식에 따라 "잘"할 수 있거나 심리적 괴롭힘을 포함한 심각한 위험을 감수 할 수 있기 때문입니다. 조직이 이러한 생명 장애를 더 많이 돌보지 않는다는 것은 놀랍습니다.
우리 대부분은 과장된 자존감의 어느 단계를 겪었을 수 있습니다— 또는 과소 평가 —하지만 성숙기에 우리는 이미 치료를 받고 서로를 더 잘 알고 있어야합니다. 그 주제는 오랫동안 저에게 관심을 가져 왔습니다. 내가 어렸을 때 가족의 친구 인 사업가가 있었는데, 그가 어디에 있든 항상 관심의 중심이었습니다. 모두가 그를 특별한 사람으로 여겼고 그의 말을 듣고 매우 기뻤습니다. 이제 나는 그것을 어느 정도의 나르시시즘과 연관 지었지만, 고려할 참조는 나에게 매우 똑똑한 것처럼 보였습니다. 나중에, 저는 교사와 컨설턴트로서의 직업 경력에서 이미 고통을 겪었습니다. 그리고 고통을 겪었습니다. 십여 명의 다른 상사, 한 명, 단 한 명만 있습니다. 그 중 한 명은 임상 적으로 나르시시즘적인 것처럼 보였습니다. 나는 나 자신이 이상적인 협력자가되어서는 안된다는 점을 고려할 때, 내 상사를 평가하도록 격려받지 않는다. 그러나,충분한 관찰 시간을 통해 자기애 적 관리자를 알아볼 수 있으며, 그렇지 않은 것처럼 보이지만 단순히 위협하는 사람들과 구별 할 수 있습니다. 전문가들은 우리에게 단서를 제공합니다.
Iñaki Piñuel이 수시로 다시 읽은 흥미로운 책 ( Mobbing )에서 DSM IV (정신 장애 진단 및 통계 매뉴얼)는 자기애 적 성격의 특징적인 행동을 지적합니다. 분명히, 다음의 절반이 주어 졌다면 이미 그렇게 말할 수있을 것입니다.
- 주제는 그 자체의 중요성에 대한 장대 한 아이디어를 가지고 있습니다.
- 무한한 성공 과 힘에 대한 환상을 흡수 합니다.
- 특별하고 독특한 것으로 간주 되며 다른 특별한 사람들 만 이해할 수 있습니다.
- 당신은 존경받을 필요가 있습니다.
- 특히 호의적 인 대우에 대한 불합리한 기대와 함께 "범주" 라는 감각을 가지고 있습니다.
- 그는 다른 사람을 착취 하고 자신의 목적을 달성하기 위해 이용합니다.
- 공감이 부족합니다.
- 수동적이든 능동적이든 부러움 은 의식에서 영구적 인 위치를 차지합니다.
- 그는 거만하고 거만 해 보입니다 .
아마도 우리는 TV, 영화 또는 아마도 우리 환경에서 보았 기 때문에 이러한 특성에 얼굴을 둘 수 있습니다. 그러나 심리적 괴롭힘에 관한 책의 한 장에서 Piñuel 자신은 우리를 조직 환경으로 안내하여 나르시시즘의 더 구체적인 특성을 식별합니다. 저자는 다른 프로필 중에서 자기애 주의자를 가능한 스토커 또는 괴롭힘으로 배치하므로 여러 페이지를 그에게 바칩니다. 직장에서이 장애의 특징 중 그는 다음과 같이 지적합니다.
- 직업적 자부심에 대한 생각이나 진술.
- 과거의 위대한 업적 이야기.
- 다른 사람의 평가에 과민 반응.
- 다른 사람을 거울이나 강당으로 사용.
- 조직의 윤리 강령 위반.
- 필수적이며 심지어 오류가 없다는 느낌.
- 다른 사람이나 그룹의 장점을 독점합니다.
- 위대한 전략적 비전의 자기 귀속.
- 다른 사람이 눈에 띄지 않도록합니다.
- 평범한 전파가 방해받지 않고 빛납니다.
- 규칙이 그들을위한 것이 아니라는 믿음.
- 다른 사람들과의 관계에서 계층 적 수준에 대한주의.
- 나는 동료와 부하들을 경멸합니다.
- 실패 공포증.
우리가 묘사하는 교란이 얼마나 위험한지 분명 해지고 있습니다. 그들이 조직에 미칠 수있는 피해는 그들의 힘에 비례하며, 자기애 적 CEO가 결국 회사를 실패로 이끄는 것에 놀라지 않습니다. 관찰자에게는 대기업의 경영진이 멀고 차갑고 답답하고 자기 중심적인 것처럼 보일 수 있지만, 그렇다고해서 항상 자기애적인 것은 아닙니다. 제 경험상 저는 제 상사가 대규모 회의에서 그에게 요청한 질문에 항상 매우 추상적 인 방식으로 응답했다는 사실에 놀랐습니다. 그리고 우리가 그에게 구체적으로 물어 보았을 때 그는 세부 사항에 대해 설명했습니다. 나는 이것이 또한 장애의 증상 인 것처럼 보인다는 것을 알고 있습니다.
독자는 또 다른 결론을 내릴 수 있지만 나르시시즘은 초기 성공에 대한 소화 불량에서 기원을 가질 수 있으며 환경에 대한 과장된 인식으로 선호 될 수 있습니다. 아직 미성숙 한 개인이 엄청난 성공을 거두고 계속해서 좋은 결과를 거두면 표시된 프로필이 강조 될 수 있습니다. 그리고 정상적인 것처럼 보일 때까지 실수가 발생하면 개인의 의식이 그것을 받아들이기에는 너무 늦을 수 있습니다.
거기에서 우리가 묘사하는 자기애 적 성격은 아마도 불리한 현실에 대한 무의식적 방어로서, 또한 순전히 계속해서 기쁜 마음으로 권력을 행사함으로써 점차적으로 통합 될 수 있습니다. 매일 부하에 대한 권력의 행사는 자기애 주의자가 인식하는 거리를 키우는 것처럼 보입니다. 나는 지나치게 단순화하고 있을지 모르지만 독자는 자신의 관점에서 볼 때 자신의 근거있는 시각을 대조 할 수 있습니다. 물론 많은 기업가, 관리자 및 근로자가 우리에게 모범을 보여 주듯이, 그의 머리에 가지 않고도 성공할 수 있습니다.
그것이 제기하는 위험
분명히 자기애 주의자는 자신이하는 것보다 자신이하는 일과 하지 않는 일에 대해 더 위험합니다. 예를 들어, 그는 구유에 있는 특정 개 로서 전투적인 평범함을 실천하는 경향이 있습니다. 아마도 관리자가 효과적이라면, 즉 그가 예상 한 결과를 달성했다면 자기애 적 이었다는 것이 덜 중요하다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 나르시시즘은 장 단기적으로 효과를 감소시키고 환경의 삶의 질을 떨어 뜨리는 것입니다. 그래서 우리는 바람직한 성과와 직업적 만족도에 영향을 미치는 위험한 장애, 즉 재앙을 예고하는 것처럼 보이는 장애를 다루고 있습니다.
우리는 우울증이 아니라면 엔트로피, 정신적 피로, 스트레스 및 낮은 성과의 악순환으로 우리를 이끌 기 위해 우리를 성과, 동기 부여 및 고성능에 대한 선순환 의 만족 의 선순환에서 멀어지게 할 보스 앞에 있을 것 입니다. 즉석에서 엄격한 자기애 적 관리자에 대한 가장 위험한 점은 다음과 같습니다.
- 그의 현실에 대한 비전이 너무 변경되었습니다.
- 당신은 당신의 관심의 중요한 부분을 쓸데없이 차지하고 있습니다.
- 그와 진정한 의사 소통을하는 것은 쉽지 않습니다.
- 윤리를 포함하여 모든 종류의 규칙을 무시하십시오.
- 그는 자신의 실수를 인식하지 못하고 시정하지 않으며 배우지 않습니다.
- 공감, 진정한 직관 및 기타 자원의 도움이 손실됩니다.
- 그는 협력자들의 긍정적 인 정서적 활성화를 이룰 수 없습니다.
- 그는 동료와 부하 직원의 존엄성을 무시하고 그들을 모욕하거나 무시합니다.
- 공모 또는 공모를 제외하고 고객을 겁주게합니다.
- 비현실적인 목표를 설정하십시오.
- 환경에 부정적인 감정을 불러 일으 킵니다.
- 어려움이있을 경우 앞으로 도망 치는 경향이 있습니다.
- 그것은 주변의 평범함을 장려하거나 보장합니다.
- 그것은 미성숙 한 사람들을위한 전염성 기준이됩니다.
- 부하에 대한 심리적 처벌을 연습하십시오.
아마도 독자는 다른 세부 사항을 추가 할 수 있지만 위의 모든 내용이 동의 하면 조직의 번영을 방해하고 기후를 망칠 수 있습니다. 부주의하거나 탐욕 스러울 수있는 다양한 부패 가능성에 관계없이, 이전 목록을 살펴보면 조직이 이러한 특이한 감독을 제거하지 않는 이유가 계속 궁금해집니다. 아마도 문화 자체 또는 권력의 구조 때문일 것입니다. 조직에서 부작용으로 생성합니까? 다른 한편, 나는 나르시시즘이 일반적으로 자기 보호로 생성하는 전투적인 평범함 의 분위기를 주장 할 것 입니다.훌륭하거나 혁신적인 아이디어를 제시하는 사람은 재빨리 발견되고 미묘하게 움직이지 않고 무력화됩니다. 자기애 주의자는 자신이 생성하려는 것보다 더 많은 밝기를 용납 할 수 없습니다. 당신은 당신의 것이 아닌 성공을 축하 할 수 없습니다. 그는 테니스 나 뮤스를 할 때에도 최고가되어야합니다. 요컨대 평범한 환경이 필요합니다.
우리는 또한 공동체 정신의 파산을 강조 할 것입니다 . 그러나 일반적으로 모든 것이 나쁜 징조를 암시합니다. 또한 악명을 추구하는 과정에서이 관리자는 자신의 지위를 자신의 배고픈 자존심을 키우는 클럽, 협회 및 기타 이니셔티브의 일부로 사용할 수 있습니다 (자연스럽고 말할 것도없이 다양한 이니셔티브에 참여한다는 사실은 특정 주인공은 나르시시즘을 의미하지 않습니다). 자기애 주의자가 이러한 포럼에서 발견하는 메아리는 지적인 사람보다 물질적 기여와 더 관련이있을 수 있습니다. 왜냐하면 그는 즉시 자신을 포기하고 자신을 배신 할뿐만 아니라 그가 대표하는 회사를 불신 할 수 있기 때문입니다.
우리는 약간의 정도까지 다양한 정도로 발생하는 이상한 행동을 다루고 있음을 강조해야합니다. 그러나 사실 그 증상에는 거짓, 오만, 무모한 판단, 자랑 스러움이 포함되며 모두 눈에 잘 띄고 의심 스럽습니다. 그는 (거의 결코 오지 않는) 미래의 성취도 자랑 할 수 있습니다.
긴밀한 협력자에게 상황을 견딜 수있게 만드는 것은 자신의 부하들, 특히 그와의 관계를 취하는 자기애 적 상사의 극단에 달려 있습니다. 그러나 무엇보다도 그가이 관계에서 보여준 힘의 정도. 좋은 급여 인상으로 제출에 대한 보상을 할 수 있지만 제출하지 않은 사람들에게 심리적, 재정적 처벌을 적용 할 수도 있습니다. 이러한 일은 나르시시즘을 제외하고 단순한 권력 남용으로 할 수 있으며 때로는 할 수 있지만 확실히이 장애는 그들을 장려합니다.
자기애 적 상사와 함께 사는 방법?
신경증 적이거나 부패한 임원과 마찬가지로 나르시시스트와 장애의 정도, 그가 차지하는 계층 적 수준 및 기타 상황에 따라 몇 가지 대답이 있습니다. 특히 해롭거나, 떠나거나, 배가 가라 앉기 직전에 머물거나, 가라 앉습니다. 그러나 회사가 유리한 물과 바람에 자신을 위치시키고 평화롭게 그 궤도를 계속했다는 사실을 배제해서는 안됩니다.고려할 대안을 찾지 못해서 분명히 자기애 적 관리자와 함께 살 거라고 생각하면 어떻게 할 수 있습니까? 심각한 상황에서 아무리 전문적이거나 훈련 된 사람이라도 적절한 위장이 부족하다면 일부 생존 전략이 배치되는 것은 당연해 보입니다. 아마도 이와 관련하여 유용한 권장 사항에 동의 할 수 있습니다.
그렇게하기 전에 독자는 누가 더 화가 났는지 궁금 할 수 있지만 개인적인 세부 사항을 기억해 보겠습니다. 나르시시즘적인 상사가 내 작업 구역에 접근했을 때 그가 나에게 말하지 않더라도 나는 즉시 일어 섰다는 것을 기억합니다. 나는 그가 떠날 때 고개를 돌려 그의 출발이 내 자리에 다시 앉는 것과 일치하는지 확인했다. 같은 정신으로 그가 나를 그의 사무실로 부를 때 나는 의자 뒤에서 내 재킷을 꺼내 그의 사무실로 달려가 문 앞에 서서 그의 눈앞에 서둘러 내 재킷을 입고 들어가고 나는 나는 넥타이의 매듭을 넣습니다. 어렸을 때 이런 것들이 나를 즐겁게했지만 그는 장난을 그만두라고 말하지 않았습니다. 내가 틀렸을 지 모르지만 여전히 그가 내가 그를 농담하는 것을 깨닫지 못했다고 믿습니다.그리고 나는 약간의 혐오감을 가지고 그것을 기억하는 동안 나의 불경을 고백합니다. 물론, 제 상사는 제가 그렇게하도록 내버려 두었을 수도 있습니다. 그 이유는 아마도 오늘 극복 된 정신 장애 때문일 것입니다.
그럼, 나르시시스트 주변에는 확실히 보상을 기다리고있는 sycophants와 pleasers 의 법정에 합류하기로 선택한 사람들이 있습니다. 당신은 또한 그가 무엇이든 그가 무엇을하든 상관없이 상사에게 충성해야한다고 생각하는 정치적으로 옳은 사람을 알아볼 수 있습니다. 마찬가지로 독립성을 유지하고 거리를 유지하며 위험을 감수하는 사람들이있을 수 있습니다. 나르시시스트의 행동에 의해 생성 된 독성 환경 을 거부 하지만 적절한 전문적인 대안이 나타나는 동안, 무결성과 도덕적 독립성을 보존하면서 가능한 한 합당하게 생존하기로 선택한 경우 다음과 같은 몇 가지 제안 사항이 있습니다.
- 비판을 피하거나 내용과 형식에서 너무 많이 제한하십시오.
- 당신의 길에 올 수있는 잠재적 인 치트 작업을 조심하십시오.
- 비난이나 과분한 비난을 조심하십시오.
- 당신이 원하는 경우, 은밀한 혼잣말로 일을 시작하십시오.
- 때때로 신선한 공기를 마시십시오 (즉, 수평선을 넓히십시오).
- 주변의 지원을 키우십시오.
- 당신이받는 내면의 칭찬에 감사하라.
- 평생 학습을 연습하십시오.
- 당신이 그것을 억제하지 않더라도 당신의 지식에 대해 자랑하지 마십시오.
- 상사와 그의 법정에서 감정적으로 분리되지 않도록하십시오.
- 약간의 소음을 내되 전문적인 존경을 받으십시오.
- 영리하게, 그들이 당신의 장점을 이용하지 못하게하십시오.
- 자제력을 키우십시오.
- 숨막히는 개인적인 상황을 너무 오래 연장하지 마십시오.
기본적으로 적대감을 예방 하고 도착할 경우 방어를 준비하는 것입니다. 그러나 보시다시피, 일정한 도덕적 일관성을 가진 사람은 제출되지 않은 협력자 앞에서 나르시시즘 적 보스의 가능한 괴롭힘을 예방하고 대처하기 위해 제한된 자원의 일부를주의로 바쳐야 할 것입니다. 이제 나는 당신이 자기애 주의자가 아닌지 확인하고 싶다면 양심에 대한 간단한 검사를 제공 할 것입니다.
당신은 자기애 주의자입니까?
나는 그에게 물어 본다. 만약 그렇다면 그는 아마 그것을 알지 못했을 것이다. 이 기사를 읽었다면 내면의 안절부절 함없이 당연하게 여기지 않고, 확실히 그렇지 않습니다. 그러나 독서가 다소 불편하다면 자신을 의심하십시오. 내 의도는 나르시시스트가 될 자신의 이익과 내가 인정한 불경 스러움 때문에 불안해하는 것이 었습니다. 이 경우 신뢰할 수있는 피드백을 구하고 반영하십시오. 원하는 경우 다음과 같은 간단한 설문지를 작성한 다음 오라클에 문의하십시오. 나는 내가 언급 한 중요한 책에서 저자가 공식화 한 나르시시스트의 신념에서 영감을 얻었습니다.
알다시피, 이것은 의심되는 자기애 주의자들을위한 것입니다. 다음 제안이 귀하를 식별 할 수있는 한 0 ~ 4 점을 부여하십시오.
- 내 협력자들이 내 서비스에 있습니다.
- 나는 규칙에 얽매이지 않습니다.
- 나는 필수입니다.
- 특별한 공덕을 모았습니다.
- 나는 미래에 대한 큰 비전을 가지고 있습니다.
- 나는 틀리지 않았다.
- 그들은 모두 나에게 모든 것을 빚지고 있습니다.
- 나는 나 자신에게서 큰 것을 기대할 수있다.
- 나는 매우 똑똑합니다.
- 나는 큰 부러움의 대상입니다.
당신은 0 점 또는 몇점을 얻었어야했고 따라서 당신은 자기애적인 것으로 간주되지 않습니다. 하지만 당신이 할 수있는 모든 성실함으로 대답한다면 20 점 이상을 얻었 으면 나도 당신을 의심 할 것입니다. 그리고 당신이 30 점 이상을 얻었 으면 이미 긴급한 치료가 필요하고 아마도 도움을 구해야 할 것입니다. 정신 분석가를 배제하지 않고 훌륭한 코치 와 함께 시작할 수 있습니다. 가장 좋은 방법은 예방하는 것입니다.
자기 지식, 예방
Warren Bennis가 관리자에게 어떻게 자기 지식을 키웠는 지 물었을 때 그들은 종종 좋은 출처의 피드백 이 큰 도움을 받았다고 대답했습니다. 알려진 바와 같이 Bennis는 아마도 조직 리더십 분야에서 가장 뛰어난 전문가 일 것입니다. 그는 최고의 관리자가 가치있는 피드백 을 제공하고 의사 결정에 도움을 줄 수있는 지능적이고 정직한 사람들로 자신을 둘러싸려고한다는 것을 잘 알고 있습니다. Lee Iacocca는 "반대"와 같은 것에 대한 피드백 을 자극하기 위해 노력했습니다. 그리고 피드백 은 Rick Tate가 말했듯이 " 챔피언의 아침 식사 ”. 챔피언이 아닌 사람 만이 좋은 아침 식사, 즉 풍부하고 올바르게 공식화 된 피드백을 소화 할 수 없습니다. 자기 지식은 모든 것에 좋고 물론 자기애를 예방하는 데 좋습니다.
최고의 관리자는 피드백을 잘 먹는 것이 아니라 잘 소화합니다. 적절한 경우 자신의 의견, 결정 또는 행동을 수정하고 미래를위한 정신 모델을 반영하고 강화합니다. 그들은 신속하게 좋은 출처를 식별 하고 자주 사용합니다. 그리고 그들은 이러한 출처로 이동하지 않습니다. 사실, 그들은 모든 협력자가 원할 때마다 해결할 수있는 기능적 분위기를 만들어냅니다. 그들은 두려워하거나 두려워하지 않습니다. 그들은 현대적인 관리자이며 신뢰의 분위기에서 운영됩니다. 그러나 소화를 고집합시다. 때로는 시간이 걸리지 만 잘하는 것이 중요합니다. 성찰적 사고는 확실히 건강한 운동입니다.전문가 성찰의 특징적인 생각이 느려지는 동안, 우리는 우리 자신과 논쟁하고, 우리의 추론을 검토하고, 우리의 행동에 의문을 제기하고, 새로운 연결을 발견하고, 방어 루틴을 인식하고, 우리의 태도를 관찰하고 개선 할 영역을 인식하는 것 같습니다. 반사는 다른 방식으로 활성화되지만 의심 할 여지없이 귀중한 피드백 이 그중 하나입니다. 정기적으로 수행하면 우리와 관련된 장애를 예방합니다.
코칭, 비활성화
각 개인은 자신의 방식으로 현실을 인식 한다는 것을 기억하십시오 . 한편으로 뇌는 데이터가 부족할 때 마음대로 간격을 채우는 경향이 있습니다. 다른 한편으로, 교육, 신념, 아이디어, 경험은 우리가 사물을 매우 특별한 방식으로 보게합니다. 그리고 더 많은 것: 관심사, 욕망, 우려, 또한 현실을 왜곡합니다. 다시 말해, 유전되는 것, 배운 것, 선택된 것 모두 우리 자신을 포함하여 현실을 왜곡하는 데 기여합니다. 당연히 우리는 자신을 거의 알지 못하지만 우리가 말하는 장애의 영향을 덜받습니다. 많은 필터로 우리는 외부 세계를 인식 하지만 더 많은 내부 세계를 인식합니다.
우리는 자신을 더 잘 알기 위해 자신의 내면으로 깊이 들어가야합니다. 많은 가정에 의문을 제기해야하며 우리는 혼자서하는 방법을 모릅니다. 나는 독자들에게 코치 의 도움을 제안한다. 왜냐하면 나는 그 방법을 경험 한 사람들의 큰 변화를 발견 한 것 같았 기 때문이다. 나는 항상 내 잘못된 관점에서 자신의 자아를 과도하게 키우는 것처럼 보였고, 코칭 과정을 거친 후 오늘날 의심스러운 방법을 제시하지 않는 사람들을 만났습니다. 나는 기금에 무엇이 포함 될지 모르지만, 형태에서 급진적 인 변화를 보았고,이 문단을 작성하도록 격려했습니다. 물론 좋은 코치 가 필요합니다 그리고 개인의 특정 성향: 그것은 나에게 보인다. 또한 독자가 생각할 수 있듯이 성숙함에 따라 우리는 더 나은 것을 알게됩니다. 그러나 때로는 전문가의 도움으로 이러한 성숙을 가속화해야합니다.
최종 메시지
마지막으로, 각 사람은 매우 복잡하고 형용사에 맞지 않는다고 말해야합니다. 우리는 모두 더 복잡할수록 더 개인적으로 그리고 전문적으로 개발됩니다. 즉, 일반적으로 우리는 각 개인을 설명하기 위해 수많은 긍정 및 부정 형용사를 사용해야합니다. 나르시시즘에 대해 우리는 여기에서 그것이 변태라고 말했을뿐만 아니라, 그것은 무질서이기도합니다: 관리자가 피해야 할 일종의 직업적 변형으로서… 저는 그렇게 해롭거나 그 이상인 노동자와 관리자가있을 수 있다고 생각합니다. 나르시시스트이지만 그들은 대부분입니다. 그러나 나는 나르시시즘에 부적당하게 관심을 갖게되었다고 고백하려고한다. 더욱이 나는 젊었을 때에 적어도 악으로 죄를 지은 것을 배제하지 않습니다.
우리의 성과는 우리의 준비와 의지 (역량과 의지 요소)에만 의존하지 않기 때문에 관리자와 근로자의 빈번한 장애 나 일탈을 반영 할 가치가 있다고 생각합니다. 아마도 조직의 개인 및 집단 지성에 대해 이야기하는 것 외에도 개인 및 집단의 건강에 대해 더 자주 이야기해야 할 것입니다. 자기애 적 현상에 대한 성찰에 기여하는 것이 정말 적절 해 보였다. 여기까지와 주신 분들, 고개를 끄덕이고, 반대 하시거나, 아쉬움을 가지고 오셔서 감사 드리며, 개선을 위해 자신의 지식을 잘 키우고 환경에서 키우는 모습을 보시면이 기회를 빌어 축하드립니다.
이 기사는 단지 유익한 정보 일 뿐이며, Psychology-Online에서는 진단을 내리거나 치료를 권장 할 권한이 없습니다. 특정 사례를 치료하기 위해 심리학자에게 가도록 초대합니다.
코칭 및 자기애 와 유사한 기사를 더 읽으려면 코칭 카테고리에 들어가는 것이 좋습니다.