차례:
- 두 요소에 대한 Frederick Herzberg의 이론
- Herzberg 이론의 두 가지 요소는 무엇입니까
- 자극
- 위생
- Frederick Herzberg의 이중 요인 이론을 적용하는 방법
유명한 심리학자 Frederick Herzberg는 직업 심리학 분야에서의 그의 업적으로 명성을 얻었습니다. 특히 그는 심리적 관점에서 말하면서 기업의 행정 관리에 전념했습니다.
두 가지 요인에 대한 그의 이론 덕분에 근로자를 만족시키는 이유와 반대로이를 방해하는 이유를 더 잘 이해할 수있었습니다. 이 기사에서 볼 수 있듯이 그의 이론을 끌어낼 때 그것은 오늘날 많은 회사에서 적용되는 일과 조직의 심리학에 매우 유용합니다. 이 Psychology-Online 기사에서는 동기 부여 및 위생 이론이라고도하는 작업 동기에 대한 두 가지 요소에 대한 Herzberg의 이론을 발견하게됩니다.
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- Herzberg 이론의 두 가지 요소는 무엇입니까
- Frederick Herzberg의 이중 요인 이론을 적용하는 방법
두 요소에 대한 Frederick Herzberg의 이론
에서 두 요인 이론 이나 동기를 부여하고 위생 이론, 허즈 버그는 (사실, 모든 개인이) 요구의 시리즈가 그 근로자를 설정합니다. 이것들은 저자에 의해 기본으로 분류 된 욕구이며, 특히 동기와 위생 이므로 그의 이론의 이름입니다. 나중에 각각에 대해 자세히 설명하지만 중요한 것은 이러한 요구가 충족되지 않거나 충족되지 않으면 어떻게되는지 이해하는 것입니다.
중요한 사실은 요인 동안이다 위생 을 참조 불만 의 그 동기는 하게 만족을. 이러한 요인은 완전히 독립적입니다. 즉, 동기 부여 요인은 직업 만족도를 유발할 수있을뿐 아니라 일방적 인 불만을 유발하지 않습니다. 그들은 반대로 하나가 올라가도 다른 하나가 올라가거나 내려갈 필요가 없습니다. 즉, 만족도가 증가하면 이것은 그 자체로 불만족에 영향을 미치지 않습니다.
Herzberg 이론의 두 가지 요소는 무엇입니까
Frederick Herzberg의 이중 요소 이론의 두 가지 요소는 다음과 같습니다.
자극
Herzberg 이론의 첫 번째 요소는 동기입니다. 내재적, 만족 또는 콘텐츠 요소를 나타냅니다. 동기 부여 요소는 만족을 생성 하는 것 입니다. 감정의 연속성은 만족에서 비 만족으로 갈 것입니다. 동기 부여 요인의 예는 다음과 같습니다.
- 인식
- 책임의 정도
- 노동 독립
- 프로모션
여기에서 심리학 동기 부여에 대한 자세한 정보를 찾을 수 있습니다.
위생
Herzberg 이론의 두 번째 요소는 위생입니다. 위생, 외적, 불만족 또는 맥락이라고하는 요소입니다. 이러한 요소에는 개인의 작업 환경 조건이 포함되어 불만족을 유발합니다. 이 경우 연속체는 불만족과 불만족 사이에서 진동 합니다. 몇 가지 예는 다음과 같습니다.
- 봉급
- 회사 정책
- 감독
- 동료 관계
Frederick Herzberg의 이중 요인 이론을 적용하는 방법
그의 이론에서 Herzberg는 근로자의 만족과 불만족스럽지 않은 일련의 팁을 제공 하여 회사와 근로자의 이익이 충돌하는 것을 방지합니다. 이 팁은 다음과 같습니다.
- 책임: Herzberg는 근로자의 책임을 점진적으로 증가시켜 점점 더 관련성 있고 필요한 일자리를 제공 할 것을 권장합니다. 작업의 복잡성이 함께 증가하는 경우 더 효과적입니다.
- 개인화 및 성장: 직책 수행에 중요한 기술을 향상 시키도록 설계된 개인화 또는 비범 한 특수 작업을 근로자에게 제공합니다.
- 작업자 에게 더 많은 자유와 유연성 을 제공하십시오.
- 제한적이고 과도한 제어 및 감독을 제거 하고 지원 모델로 변경하면 훨씬 더 효과적입니다.
- 근로자에게 업무의 영향과 달성 한 성과에 대한 피드백 을 제공 합니다 . 작업 및 성능에 대한 피드백을 제공합니다.
- 노동자들 사이에 좋은 관계가 형성되고 협력을 촉진하고 그들 사이에 결코 공격적인 경쟁을하지 않는 좋은 근무 환경을 만듭니다.
- 적절한 급여: 근로자에게 적절하고 공정하며 조정 된 급여를 자신의 위치에 제공하여 개인의 안정성을 보장합니다.
다음 기사에서는 직장에서 개인적인 동기 부여를위한 기술을 찾을 수 있습니다.
이 기사는 단지 유익한 정보 일 뿐이며, Psychology-Online에서는 진단을 내리거나 치료를 권장 할 권한이 없습니다. 특정 사례를 치료하기 위해 심리학자에게 가도록 초대합니다.
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참고 문헌- Pérez, J., Méndez, S. 및 Jaca, M. (2010). 직원 동기: Herzberg 이론 . 세비야, 스페인의 국기 스페인: 세비야 대학교. 2019 년 11 월 20 일 http://ocwus.us.es/psicologia-social/psicologia-de-los-recursos-humanos/temas/tema3cg/page_04.htm에서 검색
- Herzberg, F. (1969). 직업 강화는 성과를 거두었습니다. Harvard Business Review, 47 (2), 61-78.
- Herzberg, F. (2005). 동기 부여-위생 이론. 조직 행동 1: 동기와 리더십의 필수 이론, eds JB Miner, ME Sharpe Inc, New York, 61-74.